大概只有隐居的女修道院长和遥远的海报上的塔利班士兵才不知道歌舞青春3在上周五上映了吧。（当即以4千2百万的周末票房登上美国票房榜首，同时也是另外19个国际市场的第一名）。但是几乎很少人在没有听说这个迪斯尼青春剧的情况下象粉丝那个热衷于迪斯尼的宣传。两年前开始的专为收看有线电视的孩子们制造的电视电影，这个关于美国青少年打篮球的节目并迅速成为一种全球现象：从加拉加斯到哥伦比亚都有其拥趸；一个极其宽广的平台：舞台秀，巡回演唱会，真人秀，一系列的出版物（用24种语言卖了五千万册）；大量从早餐麦片到圣经指南都有相关的广告。
这个全美国都喜爱的East High中学的篮球明星Troy和数学能手Gabriella已经不只是迪斯尼的胜利，已经在零售领域的使用权为迪斯尼赚了68亿美元，同时还有文化的全球化。在拉丁美洲，歌舞青春音乐会在5万人的体育场上演，瑞典人，波多黎各人，墨西哥人和波兰人参加过由三个全球巡演公司的歌舞青春：冰之旅。歌舞青春的舞台在全球数以十记得城市出现，在布鲁特，首映一度出现混乱。在歌舞青春的论坛里，来自马达加斯加和马耳他的粉丝们和来自印度尼西亚和巴基斯坦的聊天。导演Kenny Ortega最近探访一个肯尼亚孤儿院，收到对Troy 和Gabriella（歌舞青春主角）的问候。迪斯尼全球频道的总裁Rich Ross说：只有在洞穴里的生活的人才不知道歌舞青春吧。
犬儒主义们会嘲讽歌舞青春泡泡堂摇滚曲的平淡无味，但正是这一点让它红遍全球。像Gabriella那样有头脑女孩子的典型，Tory那样的运动型和歌剧主角Sharpay都很流行，同样流行的还有里面的音乐和一见钟情的主题，学校里的小团体和友谊。Rose两年前走遍迪斯尼的25个频道试图让他们相信歌舞青春的潜力。她说自己到处碰壁。当华语和俄语的市场人员说他们的观众不会接受拉拉队长和篮球队员时，Rose就把问题的本质和人的天性联系起来：你有运动的孩子吗？他们正在长大并试图找到他们自己。明显得是，超过255百万观众看了第一部歌舞青春，293百万看了第二部。歌舞青春2 的音乐专辑在美国达到三百万销量，阿根廷25万张，沙特阿拉伯50万。
一般的，一个电视节目的成功取决于对时间段和受众。但歌舞青春的成功在取得话提上更胜过其收视率，在观众的消费上更为成功。Ross说：歌舞青春的成功说明一个电视节目的成功并不局限在一个晚上，把规划和营销放到一起做。去不同的地区得到不同的观众。这个节目穿现在一个很好的时机：歌舞青春的出现和全球中产阶级的增多联系在一起，这使得很多人能接受。在06年刚出来时，在中东和拉丁美及亚洲同时观看，他们的孩子通过互联网和手机参与到各种相关活动中。在歌舞青春在中国的电视播出之后，Ross打电话给北京问收视情况，答案是超过平均水平，大约有5千万观众。
这些成功都是迪斯尼熟练的全球化技巧的证明。迪斯尼在音乐和故事上都为适应当地观众加入本土元素。最基本的境外营销方案是：运用本土明星来使得迪斯尼的产品为本土建立联系。在波兰，电影由波兰本土新晋的流行明星配音。在以色列的迪斯尼频道，一个长得像女主角Gabriella唱希伯来语的热情的歌曲。在印度，所有的音乐被以印度语和印度乐器（手鼓，朵儿鼓）重新录制，宝莱坞的舞者穿着斋布尔粉的服装，以北印度节奏跳着班格拉舞。
美国到处都是迪斯尼的延伸产品，所以不必惊奇本国的粉丝看着歌舞青春的时候吃着歌舞青春的糖豆，晚上盖上歌舞青春的被子之前用歌舞青春的消毒剂洗澡。迪斯尼的全球营销策略，把一批技术整合，在美国之外达到了更多的地区。伦敦工业杂志Screen International的编辑Michael Gubbins说歌舞青春的市场策略：这太天才了，他们明白电视是进入人们脑子里的一种途径，而互联网把这一途径加强，电影院来加强刺激。这就是特许经营在将来的模式。
