小龙生
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用ERP驱动5S来改善物料管理
小龙生 发布于：2009-07-26 10:53
制造业企业在实施ERP的过程中，经常会遇到一些典型的物料问题，比如：
1、 不知道怎么编码，或者将编码的意义扩大化。
2、 一物多名或者多物一名，缺乏标准名称，标准写法。
3、 物料分类不明，在库存中的摆放缺乏明确标识，摆放混乱等。
4、 帐实不符，查找困难，名实不符之物很多。
5、 产品BOM资料不全，写法各异。
。。。。。。等等这样那样的问题，由于物料的标准化是ERP实施的基础，因此，一般ERP
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1、 不知道怎么编码，或者将编码的意义扩大化。
2、 一物多名或者多物一名，缺乏标准名称，标准写法。
3、 物料分类不明，在库存中的摆放缺乏明确标识，摆放混乱等。
4、 帐实不符，查找困难，名实不符之物很多。
5、 产品BOM资料不全，写法各异。
。。。。。。等等这样那样的问题，由于物料的标准化是ERP实施的基础，因此，一般ERP
成品管理
小龙生 发布于：2009-07-26 10:48
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