如果我是迪斯尼的领导，我决不会在中国建立迪斯尼乐园。虽然中国大陆是一块令任何人都馋涎欲滴的大蛋糕，但之所以它还是一块蛋糕，绝对不是因为没人去啃，而是因为它太不好啃。
我今天敢预言中国迪斯尼乐园经济效益不会很好，有两个主要原因：
第一，中国没有落地的迪斯尼频道。这是迪斯尼乐园的这一“特种产品”在中国市场与欧美市场所面临的最主要的区别。缺乏渠道资源，使迪斯尼形象在中国的受众接触率实际并不高。中国观众最开始接触迪斯尼是在上世纪80年代中期，《米老鼠和唐老鸭》等美国动画片是从1986年才开始在中国荧幕上出现的。虽然当时引起了巨大轰动，引起了各方关注，但后来迪斯尼对中国动画的影响远没有日本动画大。北京有线的《小神龙俱乐部》虽然播放了不少美国动画片，但这在整个90年代中国电视大量播放外国动画的时代里只能说是特殊案例——因为更多电视台播出的是日本动画。可以说，中国大部分观众对迪斯尼的认知，几乎还止于米老鼠、白雪公主等几个形象与几部影片上。中国人知道迪斯尼的名气大，但是和迪斯尼并没有特别深厚的感情——而在美国，这种迪斯尼与一般观众的感情是通过电视频道经过几十年逐渐培养起来的。
第二，中国人对文化产品的消费习惯有特殊性。无论在欧美还是在日本，像《哈里波特》这样的奇幻小说都是一部比一部销得好，而在中国情况却恰恰相反，《哈里波特》第一卷销售最好，后面的却呈现递减趋势。为什么呢？因为中国人对文化产品的消费，更多的是一种跟风行为，即消费的是文化产品的热度而不是深度。这样的消费习惯带来的结果就是，对迪斯尼乐园的参观和消费也可能是一哄而上，在其建成的头一两年人满为患，但持续度不高，回头客很少。香港迪斯尼似乎已经提前印证了中国人的这一消费特殊性。
因此，迪斯尼乐园想要在中国获得成功，真的需要作一些功课，甚至它需要把进入中国的市场当成一个比建一座乐园还要复杂的系统工程来对待才成。
但是迪斯尼乐园之所以敢于在中国建立、在上海建立，最大的把握就是把中国政府拉入使其成为利益相关体。上海市政府也投了资，因此也必然会在宣传运作等方面通力合作。因此，究竟迪斯尼乐园的经济效益如何，我们还是静观其变吧。
这里可以预见的不仅仅是迪斯尼乐园可能会碰钉子，还可以预见在5年以内，中国将掀起像今天的动漫节展高潮、动漫基地高潮一样的动漫主题乐园高潮。各省市都会纷纷巧立名目建立动漫主题公园，花钱圈地搞房地产。这几乎是必然的一个现象，因为在美国、在日本，人家都是这么发展过来的，都走过这段弯路。所以这里也提前给动画业界、政府部门做一个预警提示吧。
