你遇见过猪头上司吗?(心中默念,我们那就一个...)
我们都骂自己的上司是猪头,至少曾经有,至少在心里——如果你跟我一样是21世纪职场新鲜人的话。出校门后晃荡了六年的我,今天又遇到以前的同事(曾经带过不久的部属)向我诉苦,对话中一面开导一面也颇生感慨,遂节取聊天记录表之,一是觉得或能帮助部分遇到猪头上司的职场新人解开心结,二是记录在案或许多年以后可自审之。
小S 13:06:37 我不开心
大S 13:07:18 谁惹你不高兴了
小S 13:08:05 总是有细节做不好,总是遭说
大S 13:08:51 训练自己做好细节啊。你只要用心可以做好的
小S 13:08:52 昨晚有个部门请公司的人吃饭,去了近100个,没有我
大S 13:09:34 为什么呢
小S 13:09:32 不知道
大S 13:09:40 你们老大不叫你吗
小S 13:09:38 嗯
小S 13:09:27 很纠结到底该不该去问
大S 13:09:57 问这些干嘛。没事找事。自己默默地把事情做好就好了。无论是什么原因没叫你都不要去问。应该更努力地把工作做好
小S 13:10:50 有新人也去了
大S 13:11:02 跟上司和同事相处时一门学问,在公司不像在学校
小S 13:11:03 相处的还不错
大S 13:11:19 比较忌讳搞小团体
小S 13:11:17 额。。。
大S 13:11:30 要处处从大处思量。你跟我以前一样
小S 13:11:33 什么一样
大S 13:11:47 看得惯的人就很好,看不惯的人不理的,所以这样很容易被别人理解为小团体。公司里即使再看不惯的人,也要当同事一样好好相处,尽量忌讳去冒犯
小S 13:13:02 诶。我尽量
大S 13:16:27 所以呢,职业一点。交朋友是这样的,朋友可以很多,但知心的不需要3,5个足矣。所以呢,既然有缘能够相识一场,当普通朋友其实挺好的。对别人不要要求太高,毕竟人有千万种,好坏对错什么的看开一点,没有绝对的标准。有容乃大
小S 13:17:38 难道是我和主管没相处好?
大S 13:18:30 工作中相处有优先排序
小S 13:18:31 怎么个优先
大S 13:18:53 大家在事情上先有共识,再上升到对人的认同,所以做事情要先取得同事的信任
小S 13:19:10 原来是事情没做好
大S 13:19:46 因为同事同事,由事而同。职场不想一般的交友社区,或是同窗好友,同事之间是由若干工作工作任务作为纽带连接起来,而交友社区是由兴趣爱好作为纽带,同学之间的话更单纯谈不上什么利害关系
小S 13:21:38 哦,这样的啊,我确实对自己不喜欢的人不搭理的
大S 13:22:25 所以呢,认清这点以后。在职场好取得好的人际关系,或同事的认同,必须先做一个职场的办事高手,尤其是在民营企业。其实慢慢清晰过后会发现,好像跟自己无所不谈的同事,大多都不在同一个部门或工作任务交界的地方不多不矛盾,其实每个人都一样
小S 13:23:08 诶。。。我办事确实是个马大哈,原来朋友说我我还死不承认、丢三落四的很
大S 13:24:36 那就要用心去做
小S 13:24:43 怎么用心嘛,我觉得自己够用心的了
大S 13:26:38 事情做不好,要么努力程度不够,要么努力方向和方法不对
小S 13:26:20 对于上级的批评我要如何应对呢,有时候我觉得他说的有问题
大S 13:26:56 上司的话就是箴言
小S 13:26:52 晕死。。。。。。。
大S 13:27:09 没有跟你开玩笑
小S 13:27:02 这个我不能认同
大S 13:27:15 做人上不敢说,至少在工作任务上,你可以不认同上司的为人 但一定要执行上司的工作任务,就这么简单,这是所谓的管理伦理
小S 13:27:43 但在一些工作方法上我觉得自己的要好些,他非要我照他的做
大S 13:28:11 那就按他说的做
小S 13:28:12 我执行啊!我哪能不执行任务,但明明就是我的好些嘛
大S 13:28:24 没什么自己的方法,你按他说的做,做错了不是你的错,是他的错,你不按他说的做,怎么做,都是你的错
小S 13:28:57 。。。。。。。那就是干活的机器
大S 13:29:26 就是这样。你以为你是大艺术家,搞创意
小S 13:29:27 就是,我做的明明蛮好,就是没按他的做就说我
大S 13:29:43 80%的白领做的工作其实跟蓝领没什么两样,执行
小S 13:29:53 但是有些东西是可以节省时间的
大S 13:30:07 你做的明明蛮好,是你的标准认为的。请问假如你带一个下属,他按他的标准作,不按你的标准作,你做何感想
小S 13:30:45 小气,不管什么标准,做好了就行了呗
大S 13:31:10 那怎么叫好嘛?如果在之前你跟他确认过,你们认为的工作任务的结果,做好的标准取得共识的话,是可以按你说的自己的方法做的
大S 13:32:13 但是你跟他确认过吗
小S 13:32:26 哦。。。
大S 13:33:55 我相信你的老大应该可以接受这样的确认话语: “某老大,我跟你确认下你刚说的那个事情最后需要我交付的成果是这样的...对吗”“如果我没理解错的话,那可否允许我按照自己的方式完成任务”
小S 13:34:31
嗯,收了
大S 13:34:54 即便你这样确认完,可能某主管还是不依不饶或不放心,说:“不、结果你理解对了,但你说的方法我不放心,按我说的方法做。” 那你也必须听他的,按他的方式做。那样即使如果做错了,大部分有良心的主管都不会怪你
小S 13:35:51 嗯
大S 13:36:21 这些我都是走过当主管的路才知道的。其实很多时候,是一个换位思考的问题